关于新时期学院的发展，赵玉刚提出了以下几点要求：一是要继续坚持“立足邮政、服务邮政”的办学定位，坚持走好“产教高度融合、校企协同育人、教培研一体发展”的特色之路，要进一步深化领导力发展、员工岗位认证、人才评价、在职学历教育、培训研发、资源建设这六大功能体系与集团公司人力资源体系的对接，做好做优，做出鲜明特色和更卓越的成绩；二是要做好党校培训工作，在当前形势下，要将学习贯彻落实党的十九大精神当成头等大事来抓，继续加强党校师资和环境建设，将党校培训工作在邮政全系统内持续深入开展下去；三是要充分借鉴和利用外部优势资源，深化与优秀培训机构、企业的合作，学院要把握机遇，学习利用ATD在高端人才培训方面的优势经验，努力开拓高端人才培训领域，更好的支撑中国邮政人力资源的转型升级发展；四是要做好科技支撑和双创工作，学院要有更加开放的思维和前瞻的意识，找准集团人力资源市场化转型阶段的切入点，将六大体系与人力资源不断市场化的运行体制、组织架构和管理体制有效结合，不断增强服务企业的内涵能力，不断提升办学的层次水平，推动学院发展迈上新台阶，为中国邮政人力资源开发、为建设世界一流邮政企业贡献更大的力量。
