中国邮政构建了一套科学、系统且开放的资源建设体系，其核心在于“统一规划、分级实施、共建共享”。该体系严格遵循“系统规划、突出重点、全网整合、分级实施”的顶层设计原则，确保了资源建设在宏观层面的有序性与战略性。

在这一框架下，我们形成了独具特色的“三元制”资源建设模式：首先，由集团总部发挥“大脑”作用，进行全局性的规划指导、标准制定与质量管理，为整个资源体系奠定坚实的基石；其次，充分发挥全国各省市中心的能动性，鼓励其在总部的统一标准下，结合地方业务特色和实际需求，进行课程的自主开发与区域间的共享，实现了资源的精准供给与活力迸发；最后，也是至关重要的一环，是广泛发动企业内训师、专职教师、专家乃至全体员工积极参与到资源创作中，通过“众创众享”机制，将散落在基层的宝贵实践经验、业务诀窍和案例沉淀为可复制、可传播的数字化资产。

这一体系不仅涵盖了从项目培训、岗位培训到自主学习的全维度学习需求，还通过自主开发、外部引进、员工共创等多重途径，持续丰富资源库容，最终形成了一个上下联动、内外协同、充满生命力的有机生态，确保了知识在企业内部能够高效流动、循环增值。