（信息来源：学生处）
10月16日，集团公司在学院组织召开地市邮政局普邮及个性化投递部主任定制培养工作宣讲会，全面启动2012年投递部主任定制培养工作，就投递部主任定制培养工作相关事项为学院2013届毕业生进行宣讲。集团公司邮政业务局副总经理方向阳、投递处处长李金英，人力资源部教育培训处副经理魏东，北京市邮政公司人力资源部副经理罗慧、天津市邮政公司投递局副局长杨可、浙江省金华市邮政局局长助理庄郁出席宣讲会并发言。学院党委副书记周爱莲主持了宣讲会。
宣讲会上，方向阳从中国邮政发展全局的高度，为广大师生详细介绍投递工作在支撑邮政发展中的重要基础作用以及加强基层投递骨干人才队伍建设的重要意义。他指出，投递工作是中国邮政最核心的竞争力，是整个邮政网络最重要、最关键的一个环节，投递质量的高低直接影响着邮政业务的发展，必须从战略层面高度重视、继续加强投递网建设。集团公司高度重视投递网的建设，并在适应高端函件和轻小型电子商务邮件快速发展需要、全方位推动基层投递事业发展、全面加强基层投递骨干人才队伍建设上进行了大胆创新尝试。方向阳高度评价了投递部主任定制培养工作，希望通过定制培养，促进投递骨干队伍的知识结构和作业方式的转变，提升投递工作的质量。他对学院学生寄予厚望，把2013届毕业生形象地比喻成投递黄埔的第一期，希望学院广大毕业生积极报名定制培养，过好“信心关、技能关、管理关”，学好邮政业务、处理规则、信息化技术和人力资源管理、财务管理、薪酬管理等管理知识，把自己打造成符合市场需要，符合现代投递发展的合格投递骨干。
魏东代表集团公司人力资源部在宣讲会上讲话。他从集团人力资源建设开发的角度，向大家讲解了集团公司开展投递部主任定制培养工作的考虑和集团公司加强基层骨干人才队伍建设的思路、做法，对下一步全面推动定制培养工作提出了要求。他指出，开展投递部主任定制培养是适应邮政业务转型发展的需要，是加强基层骨干队伍培养的需要，也是培养邮政特色科班人才的需要，下一步将加强各方的协调，积极为项目争取政策，创造条件，做好保障，协调各省公司在本省大力推动此项工作。他希望学院毕业生要做到四点：一是要倍加珍惜，坚定信念，积极投身到投递事业的广阔天地中去；二是要刻苦学习，勤于实践，掌握过硬的技能本领；三是要从基层干起，在基层中学习，在基层中锻炼成长；四是要调整心态，适应工作，掌握开展工作的方式方法，尽快适应工作，为自己、为领导交上一份满意的答卷。
根据集团公司宣讲安排，杨可就投递网、投递业务流程、电子信息化系统、投递工作岗位要求及投递工作发展方向等方面向学院学生做了详细介绍；庄郁以“进步与您同步”为题，就投递工作的重要性、现业局投递网建设情况、投递面临的挑战与机遇等方面为学院师生进行了讲解。罗慧结合北京公司开展订单式人才培养的经验，就北京公司落实投递部主任定制的相关做法进行了宣讲。宣讲结束后，宣讲领导和嘉宾对学生普遍关注的问题进行了现场解答。
周爱莲代表学院对参加宣讲会的领导和嘉宾表示感谢，并就推动投递部主任定制工作进行了部署。她对2013届毕业生提出了4点希望和要求：一是要牢固树立远大志向，积极投身投递事业。充分认识投递工作的重要意义，树立扎根投递、岗位成才的理念，积极踊跃报名参加定制培养，在投递岗位上建功立业，实现人生理想；二是要勤奋刻苦、学习钻研，努力实现、快速提升。要珍惜机会，克服困难，勤奋学习，刻苦锻炼，把知识学深学透，把技能练好练精，实现素质能力的快速提升；三是要积极进行实践锻炼，不断磨练品质作风。要适应环境，掌握方法，强化锻炼，培养作风，进一步提高和完善自己，练就一身好本领，培养一世好作风；四是要感恩邮政企业培养，积极贡献基层发展。要常怀感恩之心，不辜负集团公司领导的期望和重托，感恩企业、感恩领导，在今后的实际工作中以坚定的信念、扎实的工作、出色的业绩回报企业，贡献企业基层发展。
学院教务处、学生处、相关系部的老师和1000余名2013届毕业生听取了宣讲。
附：地市邮政局普邮及个性化投递部主任定制培养-背景资料
为贯彻落实2012年全国邮政经营服务工作会议精神，适应高端函件和轻小型电子商务邮件快速发展的需要，加强基层投递队伍骨干人才培养，今年7月，集团公司人力资源部与邮政业务局经过周密的策划，启动了地市局普邮投递部和个性化投递部主任定制培养工作，决定依托学院的教育资源，在学院大三学生中开展地市局普邮及个性化投递部主任定制培养工作，为全国邮政地市局投递事业输送骨干人才。
2012年7月4日，集团公司下发《开展地市邮政局普邮及个性化投递部主任定制培养工作的通知》（人部函〔2012〕103号），在全国邮政部署推动此项工作。各省邮政企业积极响应，及时根据本省实际，制定上报了投递部主任定制培养的需求计划，共上报“十二五”期间需求计划587人，其中今年的需求计划232人。在集团公司的指导下，学院组织专门力量对该项目进行了深入研究，按照投递部主任的培养要求，与邮政业务局、人力资源部共同制定了定制培养方案，同时在学生中进行了广泛的宣传，动员学生参与定制培养， 713名同学进行了初步报名。
投递部主任定制培养有利于企业快速培养高素质的基层投递骨干人才队伍，进一步丰富了学院为邮政企业培养输送人才的形式，同时为学院大学生提供了一个非常好的职业生涯发展平台，实现了企业、学院和学生的三方共赢。培养模式采取“2+1”的模式，即学生前两年在原专业完成本专业的学习，最后一年由集团公司、各省公司和学院共同实施半年的强化培养，半年进行顶岗实习。在职业发展上，投递部主任定制班学生在上岗第一年，到企业从事一线投递工作，全面掌握投递业务标准、流程、要求；第二年，根据实际表现，择优成长为投递部业务骨干；第三年，根据能力和业绩，择优选拔为投递部主任助理；第四年，根据企业需求，择优担任地市局投递部主任。
今年，集团公司将以全国100个重点城市为试点，今后逐步推广到全国。
