（信息来源：学院办公室 任媛媛）
为贯彻落实集团公司领导力培训体系建设任务，快速形成邮政领导力培训支撑能力，2012年6月29日，学院召开了领导力教研中心工作启动会，专题就领导力教研中心目标任务、工作思路、近期重点工作和相关要求进行了研究和部署。学院党委书记、院长，领导力培训能力建设领导小组组长赵双占出席会议并作重要讲话。
赵双占在讲话中对学院组建领导力教研中心组织机构、加强领导力培训能力建设的背景进行了深入分析。他讲到，围绕集团公司转型改革、各项业务裂变发展等新形势，集团公司党组提出了“打造国内一流的企业集团”、“建设现代服务企业集团”的战略目标，这对邮政教育培训工作适应邮政发展思路、紧跟邮政发展步伐，特别是对加强领导力培训能力建设，提高企业核心竞争能力提出了迫切要求。围绕研究和建立领导力培训体系需要，集团公司制定了领导力培训体系建设总体规划和实施方案，成立了由集团公司领导、集团各司部室领导、学院领导等组成的领导力项目领导小组、领导力项目工作组和领导力项目评标小组等专题项目组，并从人力、物力、财力等各方面给予大力度支持，确保领导力培训建设落到实处、取得实效。根据邮政领导力建设总体部署，学院专门召开各种会议，研究落实各项任务，在加强培训中心职能建设的同时，专门组建了由学院领导牵头、相关部门主要负责人和骨干人员组成的领导力培训能力建设领导小组和领导力教研中心，并从组织机构、资源配备等各方面给予了有力保障，下大力气提升领导力培训，努力打造学院的核心能力，支撑好邮政领导力发展。
针对领导力教研中心成员，赵双占在讲话中提出了四点要求：
一是要切实增强责任感和使命感，把领导力培训能力建设放在重中之重的位置。领导力教研中心成员要从邮政发展战略的高度去认识领会加强领导力培训能力建设的重要性，不断调整观念意识，急企业所急，做企业所需，发扬创业精神、团队精神和奉献精神，全身心投入到领导力培训能力建设工作中来，为打造优秀的领导力团队奠定坚实的思想基础。
二是要确保足够的时间和精力进行领导力教学研究，快速形成领导力教学能力。领导力教研中心成员要最大限度的从具体工作事务中解放出来，采取“脱产”和“半脱产”方式，集中精力、潜心研究领导力培训专题内容，努力实现领导力培训从“学习跟踪”向“创新引领”的跨越，领导力教研团队从传统型团队向专业化团队迈进，打造领导力培训品牌。
三是要有明确的目标和任务要求，切实把集团公司的具体部署落实到位。领导力教研中心要根据集团公司总体部署，制定明确的工作目标任务，提出具体的工作要求，有计划、有组织地推进和实施，使领导力培训体系建设各项任务落实到位，取得实效。
四是要注重“传、帮、带”，打造领导力梯队，形成可持续发展能力。领导力教研中心要立足当前、着眼长远，在加强领导力培训能力建设的同时，注重和强化领导力培训梯队人才培养，带出一支有执着忘我精神和过硬专业能力的领导力培训骨干团队，保证领导力培训的可持续发展。
赵双占最后强调，集团公司对学院加强领导力培训能力建设、支撑好邮政领导力培训寄予厚望，学院将把此项工作作为“十二五”期间的重点任务，集中优质资源加大力度强化领导力培训研究，落实领导力培训能力建设方案，确保领导力培训工作取得实效，打造学院的核心能力。
学院副院长、领导力教研中心主任田克美在总结发言中表示，领导力教研中心将在学院党委的正确领导下，认真贯彻集团公司党组和培训中心各项要求，齐心协力，克服困难，相互支持，相互鞭策，持之以恒地落实好领导力培训建设各项任务，切实把领导力教研中心做实做大做强。
会上，培训部主任、领导力教研中心副主任谢册就领导力教研中心组织机构、工作方案和近期重点工作进行了汇报。
此次会议是领导力教研中心组建后召开的第一次全体会议，进一步明确了领导力教研中心工作思路和重点任务，对今后工作具有重要的指导意义。
