（信息来源：党委办公室 院长办公室）
为进一步贯彻落实集团公司加强领导力培训和网院建设各项任务，明确培训中心和各业务部的工作思路和职责任务，强化培训中心业务功能， 2012年7月7日，学院召开了年培训中心业务发展研讨会，专题就学院加强领导力培训能力建设、网院建设、科技支撑，以及各业务部门发展思路和举措进行了研讨。学院领导赵双占、郎秋洪、田克美、边保国、周爱莲、边根锡出席研讨会。
赵双占主持会议并作重要讲话，针对此次研讨会召开的目的和任务进行了阐述。他讲到，围绕新时期邮政事业发展对邮政教育培训工作提出的新要求，结合学院和培训中心当前发展面临形势的分析，学院在“十二五”期间要重点加强培训中心职能建设。一个阶段以来，学院加强了培训中心组织机构建设，建立了以培训部、网院运管中心、科技产业处、成人教育部、职鉴办公室为职能管理部门，以邮政业务部、金融业务部、速递物流业务部等十大业务部为业务支撑部门，以培保部、后勤处为服务保障部门的培训中心组织管理体系，并通过组建领导力培训能力建设领导小组、领导力教研中心等各项举措强化培训中心职能，目的就是要全面提升培训中心业务支撑能力，打造学院核心能力，为邮政人力资源开发提供更加有力的支撑。他强调，此次会议召开的主要任务就是研讨培训中心新时期发展战略和重点任务，进一步强化各系部、各业务部支撑邮政培训和科技发展的能力，提高学院和培训中心对企业的整体支撑能力。
研讨会上，各业务部、各职能部门围绕培训中心加强领导力培训、网院建设及科技支撑等方面发展谈思路、谈想法，深入讨论、积极谏言，并结合自身能力和优势对本部门和业务部的建设发展思路和主要任务进行了分析，分析了难点，找出了重点，对培训中心各项业务发展提出了积极的建议和意见。
郎秋洪在研讨会上强调，培训中心各业务部的成立在加强培训能力建设的同时，有力推动了系部能力建设，对加强教师执教能力、加强优秀教学团队建设、提高培训教学质量水平有重要意义。她希望各业务部在下一个阶段的主要任务是定方向、建队伍、寻路径、奔目标，要对准各邮政业务板块疏通跟踪联系机制，选拔培养专业化支撑队伍，潜心研究业务发展，打造优势支撑项目，发挥对邮政培训和科研的支撑引领作用。
田克美在研讨会上表示，通过对培训中心业务发展研讨，对邮政领导力培训能力建设有了更深刻的认识，进一步明确了方向，找准了定位，发现了很多亮点，也确定了更加具体的目标，对下一步快速提升领导力培训能力充满了信心。他希望，各职能部门把工作重心下移，与各业务部齐心协力、认真研究、坚持不懈地把各项工作落到实处，落实到位，取得实效。
赵双占在总结讲话中指出，各业务部和各职能部门对培训中心业务发展意见和建议既有思路和观念，又有具体内容和举措，既务虚又务实，很有启发性和操作性，有信心、有潜能、有空间快速拓展和提升培训中心业务支撑能力，使培训中心业务发展的蓝图更加清晰。下一步，各部门要加大力气扎实抓好落实工作，完善平台，理顺机制，做好保障，使各项工作顺利开展起来。各业务部要进一步明细具体任务，突出重点、抓住关键，持续跟踪集团公司和企业发展重点事项，配备高素质高水平人才，做好全面支撑保障工作。学院将根据各业务部、各职能部门对培训中心发展提出的思路和举措进行汇总、梳理和研究，制定《中国邮政集团公司培训中心加强培训与科技业务支撑能力建设的指导意见》，全面、系统地对加强培训中心支撑能力建设的目的意义、指导思想、组织机构、总体目标、主要任务和保障措施等方面进行部署，指导学院新时期、新阶段加强培训中心支撑能力建设。
赵双占最后强调，加强培训中心支撑能力建设是学院“十二五”期间的重点工作，学院上下要统一思想，努力拼搏，用实际行动打造能力优势，支撑好邮政事业的更好发展。
研讨会取得了圆满成功，培训中心各业务部、相关职能部门负责人共50余人参加会议。
